Z世代キャリア論のYoutubeが約100万回再生された10の理由

2024年5月22日

こんにちは！

今回は、以前、分析したPIVOTさんのYoutube「Z世代がたった数年で会社を見切る理由」が約100万回再生（2024年5月現在）されている理由をコメントをもとにユーザー特性などの観点から分析していきます。

分析方法について

AIに口コミデータを読み込ませながら、ユーザー特性などの観点から分析を進めていきました。

動画の内容とデータの参考情報

今回、分析させていただく動画、「Z世代がたった数年で会社を見切る理由」の内容を以下に簡単に要約しました。まだ視聴していない方は是非、もとの動画も視聴してみてください。
分析に用いたのはこちらの動画の約500件以上のコメントデータとなります。

要約内容

📈キャリアの早期構築願望: 若手の間でキャリアの早期構築への願望が高まっている。多くは3年以内に企業を離れることを考えている。
⏳時間軸の違い: 30代・40代の大企業マネージャーと20代若手のキャリアに関する時間軸が異なる。若手は短期的なキャリア構築を望む。
📚マネジメントの抽象論: 現代のマネジメントには愛やセンスといった抽象論が多い。これにより組織と人材のポテンシャルが損なわれている。
🧠産業組織心理学: 産業組織心理学の知見を体系化し、共通言語化することで、効果的な人材育成とマネジメントが可能になる。
🌐組織のサイエンス: 組織のサイエンスが日本で広がらない理由は、用語の難解さや実践との結合の欠如にある。
🧩心理的安全性: 心理的安全性の概念が誤解されており、これが現代の職場での人間関係やマネジメントに影響を及ぼしている。

分析と考察の手順

コメントデータをAIに読み込ませる。
コメントデータからユーザーが持つ特性・特徴を洗い出し、リスト化する。
似たような「ユーザー特性」をグルーピングする。
グルーピングした各「ユーザー特性」について、再生数に影響を与えた順番で順位をつける。
再生数に影響を与えた「ユーザー特性」の順位の理由を考察

コメントユーザー全体の特性

まずは、データから見えるユーザー全体の特性を見ていきましょう。

多様な不満の表現

コミュニケーション不足：上司や同僚とのコミュニケーションに問題があり、それがストレスや不満の原因になっている。
システムやプロセスへの不満：日常業務の効率性の低さや、組織的なシステム・プロセスの不合理性に対する批判が多い。
個人の成長と評価への懸念：昇進や評価の公平性に疑問を持ち、自身のキャリア成長に対する不安や不満を抱えている。

変化への願望

改善への期待：コメントからは、現状に対する不満だけでなく、状況の改善や解決策を求める強い願望が感じられる。
柔軟な働き方への希望：リモートワークなど、新しい働き方への関心が高く、より柔軟な労働環境への移行を望んでいる。

自己実現とキャリアに対する意識

個々のキャリアパスへの関心：自身のキャリアパスに対する強い意識があり、個人の成長と自己実現を重視している。
多様な働き方への開放性：伝統的なキャリアパスや働き方に固執せず、自分に合った多様なキャリアの選択肢を模索している。

Z世代キャリア論のYoutubeが約100万回再生された10の理由

今回の分析では、約500件のコメントデータから、90個のユーザー特性が抽出され、それらを整理した結果、10のユーザー特性のグループに分類することができました。
これら10のユーザー特性のグループが動画を再生した理由や要素となり得ると考えます。

また、これら10のユーザー特性のグループに対して、再生数に影響を与えた順番で順位付けし、1位から順番に並べました。

以下に、10のユーザー特性のグループと、それに内包される90個のユーザー特性のをまとめましたので、クリックして見てみてください。